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关于人力资源管理的案例分析

摘要

我可以给你提供一下建议。

这个案例导致培训失败的原因,就是讲师的准备不足,没有按照针对的培训知识水平来进行开展。讲课过于死板,以至于下面培训的员工根本就没有兴趣听取。这是失败的主要原因。

那么如何培训好就需要做出一个规划,要有显明的理论和实际相结合的案例提供出来。让大家感觉有一种互动感和有一种亲身经历的这种感受。这个角度上来正确引导员工们的培训兴趣。

比如说发现员工现在不适合现代办公和社会发展的节奏,那么就应该学习新的知识,新的业务,增加自己的工作能力,提高自己的工作效率。

正所谓事在人为,人在锻炼。如果不积极参加学习,就很容易被社会淘汰。

何况你们是现代公司的精英,总不能为公司的发展而掉队。每个人要有主人公的责任感,为公司做贡献,这样才是良好的一个培训。

希望我的解答给你带来帮助和参考,祝你顺利

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关于人力资源管理的案例分析

朋友您好我是冉趣人生。您的问题我已经看到。我马上为你整理答案提供给您。希望你要耐心的等待一两分钟。

您好,很高兴为您做解答。关于人力资源管理的案例,一定要遵从基本的规章制度,按照公司以及国家所规定的一些规范来进行处理。

比如与员工必须要签订劳动合同。

希望我的解答给你带来帮助

(二)根据案例背景,进行案例分析,完成针对性的培训方案设计。M连锁酒店人力资源部的培训员王尚和部门经理李密,来到公司下属的- -家酒店,培训必须参加该培训课程的所有部门管理人员。在上午培训班的开学仪式上,公司分管人力资源管理工作的副总经理赵阳峰说:“虽然我不知道李密为本次培训做了哪些安排,但是我知道人员培训是非常重要的,感谢李密和王尚为本次培训所付出的辛苦劳动!我希望酒店从现在开始实施的管理人员培训中获得巨大收益,因此希望每个人都尽最大努力完成这一周的培训。” 之后赵阳峰就离开了会场,李密主持完该仪式也离开了。王尚开始主讲第一-课“怎样有效地管理员工”。但是,他发现整个教室里的人都对这堂课缺乏兴趣。

下午快下班时,李密接到王尚打来的电话:“ 李经理,那些部门管理人员根本不想参加培训。当我利用上午课间休息与客房部经理谈话时,他居然认为,“二十多年来,我在管理工人方面早就有一- 套,根本不需要你们那些书呆子发明的方法”。而且下午的计算机基础知识课,很多人根本没来。李经理,你看我应该怎么做?”

参加这次培训的所有部门管理人员的学历都是高中及以下文化程度,目前工作绩效还不错,是酒店的中坚力量,但是他们基本上不会操作计算机,酒店马上要实行的无纸化办公及酒店管理软件应用,如果此次培训不力,可能会造成非常严重的后果。总不能把他们全都换掉吧?

第二天上午快下班时,李密接到工程部部经理马全打来的电话:“李经理你能不能重新派-一个培训员? 那些参加培训的管理人员说,“王尚出生之前我就在那里管理员工,可是突然间我们做的都是不文明的。我们倒是希望有机会教- – 下这个乳臭未干的大学生怎么管理员工。”王尚去年刚从某名牌大学酒店管理专业本科毕业,进入公司人力资源部工作刚满- -年, 今年23岁,因为工作表现不错这次被李密下派独自培训。但是培训期间,常常台上他在讲课台下那些老员工在议论他。这简直是一-种精神折磨,他甚至怀疑这次培训是否会真的提高员工素质,带来工作改进。

请回答:

(1)你认为这个案例中导致培训失败的原因有那些? (20 分)

(2)结合案例,谈谈该如何做好这次培训,并为其设计培训方案?撰写不少于1500字的文字材料。请使用A4。

请你耐心等待,你写了这么长,我要看一下呀

好的好的 谢谢 麻烦了

你先不要着急回复,这样会影响我的回复时间的,而且你把内容都顶到上面去了

我可以给你提供一下建议。

这个案例导致培训失败的原因,就是讲师的准备不足,没有按照针对的培训知识水平来进行开展。讲课过于死板,以至于下面培训的员工根本就没有兴趣听取。这是失败的主要原因。

那么如何培训好就需要做出一个规划,要有显明的理论和实际相结合的案例提供出来。让大家感觉有一种互动感和有一种亲身经历的这种感受。这个角度上来正确引导员工们的培训兴趣。

比如说发现员工现在不适合现代办公和社会发展的节奏,那么就应该学习新的知识,新的业务,增加自己的工作能力,提高自己的工作效率。

正所谓事在人为,人在锻炼。如果不积极参加学习,就很容易被社会淘汰。

何况你们是现代公司的精英,总不能为公司的发展而掉队。每个人要有主人公的责任感,为公司做贡献,这样才是良好的一个培训。

希望我的解答给你带来帮助和参考,祝你顺利

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