公司对有业绩的员工组织旅游，费用报销，对没业绩的员工则不闻不问，你怎么看？

我想这是很多公司的一种激励措施吧；

好多公司的激励都是分成两方面，物质的+精神的

第一方面：工资待遇+奖金+股权，但是这种刺激方式，刺激久了，大家都麻木了，大家都会觉得，这是该拿的钱，刺激的边际效益就会递减的，效果越来越差，而且公司负担也会越来越重，有的公司，为了一些优秀的人才，也会发一部分期权，特别是在一些互联网企业里面，在初创期开不了高工资的情况下，只能给大家一个梦想，让大家一起奋斗，创始人都会将自己部分股份分一些出来，钱聚人则散，钱散则人聚；

第二种奖励措施：荣誉+奖励，旅游算是奖励的一种了，这是好多单位都会采用的方式，公司花钱不多，但是职工心理温暖啊；

还有的公司会给家里面的家属买保险，送生日卡，给父母寄礼品，让亲人也感觉到温暖，然后员工就更加努力了；

这便是职场上的末尾淘汰制，强者更强。

1.于个人：①强者，获得的资源、人脉、地位、金钱越多，事业发展之路也越畅宽；

②弱者，业绩差、磨灭自信心，逃避，路越来越难走。

2.于公司：①强者，赚的钱、获得的资源、品牌地位、影响力、越多越高越强；

②弱者，客户少、资源差、影响若，难销、难推、难分享，典型的墨菲定律。

你怎么选？？

达尔文的生物进化不也是优胜劣汰所以才有了人类吗？现在竞争这么激烈，你不抓紧时间、精力抢占客户、市场，对手就会把你死死踩在地上，永不得翻身。

业绩不好是没想通、没干透，方向不对努力白费嘛。

销售，业绩治百病。

愿你5月想透、赚够！

出去旅游一趟，需要多少钱？

旅行是身体的另一种阅读方式 是陶冶情操增长见识的最好机会 所以能有时间尽量多去放飞自我

旅行中的消费和时间也是有函数关系的 一般来说 时间越长消费越多 当然只是一般情况而言 旅行不一定非要去太远或太大的城市 仁者乐山智者乐水 只要心存美好 带着放飞的心情哪里都是景 正是“心中若有桃花源 何处不是水云间”

以一家三口为例子，假定孩子是1.2米的儿童，3-5天短期行程比如五一或十一以及其他小假期适合自驾游玩，十一联系十一前一两走或十一后一两天走。因为假期短，又是旅游的黄金期机票比较过，但高速却不要钱，去1000公里以内的周边游交通，食宿，景点门票加其他杂费如果计划合理5000元就足够了。如果6-10长期行程比如孩子寒暑假出行适合飞机加租车出行，计划合理寒假期间10000元点就能够，暑假可能要15000元左右，租车主要用于游走各个城市景点之间，旅途比较远有些景点又很偏僻，一家人带着行李靠火车和公共交通方式很不方便甚至无法到达，但市里就不要开车了，导航到宾馆，市里就考公共交通出行，外地路况不熟悉租车违章会很麻烦的，建议寒假出行，虽然过于冷导致一些景点不是最美的季节，但由于是淡季，机票，住宿，门票，游客都是最少的，会很惬意！

有人说旅游是个不差钱的行业，但为什么有些旅游企业却不赚钱呢？

有人说旅游是个不差钱的行业，但为什么有些旅游企业却不赚钱呢？

如果具体来讲的话，影响景区或旅游企业亏损的原因有很多，但最主要的原因有可能是吸引力不够，导致越来越多的人不愿意进景区，那到底是什么导致的呢？一起往下看吧~

一、越来越多的人不愿意进景区当然一个问题的出现是由多方面造成的，撇开其他不可控的外在因素，不妨先从自己身上找找原因。

为什么越来越多的人不愿意进景区？除了门票高、偶尔也比较坑之外，里面的基础设施不高大上吗？高大上啊！一应网红项目没有吗？有啊！没有美食街吗？也有啊！

怪就怪在过分“完美”了！别家有的他家也有，七拼八凑，不同的地点、名号，相同的套路，千篇一律的景区规划，卖着随处都有的“特色美食”、相同的义乌“纪念品”…既然如此，同样模板的景区，旅者买单一次就够了，完全没有理由再买单第二次、第三次，毕竟都没有太大差别不是吗？

（乌镇由于管线地埋、河道清淤，修旧如故、控制过度商业化等工作，被联合国专家考察小组誉为古镇保护之“乌镇模式”，摄影@sharonang）

同样的问题也出现在乡村旅游开发上，全国那么多的县都想发展旅游，但项目数量很多，动辄几个亿、十几个亿，成功的却凤毛麟角——江西宜黄县政协委员、三农问题研究者李昌金说：只有5%的农村具有赚取城市人“乡愁”钱的可能。

各处“千村一面”，古镇千篇一律，浙江嘉兴乌镇、“关中第一村”袁家村、“浙江最美村庄”何斯路村的成功只可仰望，难以复制。

最新公布2020年全国乡村特色产业，十亿元镇和亿元村名单里，陕西各有4个名额，袁家村就是其中的亿元村之一

二、问题出在哪？看到这里相信你也发现，归根结底还是景区规划开发出了问题。那么景区都是由谁来规划的？

中国最早期的景区规划由建设部门主管，大多都是建筑类和城市规划学者，以至于现在很多决策者要进行文旅项目开发，还是会找规划院做规划，但其实把旅游规划设计与城市规划、景观设计、产业设计混为一谈！

在城市景观、城市建设方面他们是行家，但对于目标人群放在全国范围，希冀从上万个景区里脱颖而出、吸引上百万外地游客的文旅项目来说，其综合性、复杂性、变量之大，又怎会是由单一学科的组织下就可以一站式解决呢？他们是专业的技术者，不是专业的旅行者或体验者。

湖南张家界凭借世界罕见的石英砂岩峰林峡谷地貌，在山岳型旅游界是佼佼者，摄影@YHBae

又或者是找旅游规划公司，但这个行业人才门槛低、各公司良莠不齐、操作随意性大，加上旅游规划也没有很好的评判标准，基本只要自圆其说就能过关了。

于是就有浑水摸鱼接业务的人，把这项依赖创造性的工作，搞成你抄我抄的流水线工程：考察-学习-模仿——也不是没有创意，毕竟名字还是不一样的。规划方案乍看很漂亮，方方面面都考虑到了，实则套路满满，最后也因为各种原因居然给通过了。

这种不去下功夫挖掘当地特色资源，找到景区核心卖点的“文化懒惰”行为，不断向榜样“学习”、瞎搞一通的最终结果是：钱是大量投入到基础设施中，但并没有实质性地提升景区吸引力，各个景区千景一面，把自己整得面目全非，开业那会或许小爆一段时间，之后门可罗雀、经营不善。

旅行者说不知道为啥来，景区说自己“很尴尬、很受伤”，投资商找谁哭去？

三、「规划」不代表「策划」很多从业者都误把旅游「规划」当成旅游「策划」，实则不然。它们的关系就犹如「科学」与「技术」，因为我们常常合并简称为「科技」，久而久之就混淆了，其实两者概念完全不同：科学解决理论问题，技术解决实际应用问题，孰重孰轻？

旅游规划设计是跨多门类的，包括策划、规划、设计三大门类，正所谓谋定而后动，策划是成功背后的战略布局，是打头阵的：根据市场需要，寻找灵魂，把握方向，创意主题。

（尽管北京故宫已经很深入人心了，近年来策划了一系列接地气、有创意的文创产品，摇身一变成了文创产业弄潮儿，俘获了一代年轻新生旅游人，摄影@SamsaraNFP）

规划紧跟策划后面，根据发展目标和基础条件，谋划布局，统筹发展，配置资源。最后才是设计，也就是创意和实现，把策划和规划转化为物质化的东西，这三者的先后顺序是不能变的。

太多文旅项目之所以失败，是误把规划当策划，其实策划才是决定成败的顶层设计

而无论怎么策划，始终都要解决四大核心问题：人为什么要来、人来了做什么、人来了能停留多长时间、人为什么要买你的产品。既然要从旅行者身上赚钱，为什么不多想想“金主爸爸”们想要什么？

江西婺源立足徽文化，抓住了旅者文艺小资、崇尚自然的心理需求，摄影@yyyoe

一如洪清华所说：游客要的是住在风景里，而我们往往给的是城市中心，游客要的是说走就走的旅行，而我们提供的很多是绑定的线路；游客要的是当地特色美食，而我们供应的却是标准团餐。

总而言之，我们提供的，都不是游客想要的，只有IP，才是旅游产业的新密码。

来源：中国自驾地理

叫着旅游行业不赚钱的是一些刚入门的企业，或者做的不好的企业，旅游行业是不错的，但是旅游行业参差不齐，错乱复杂，有些人看见别人在旅游行业赚了钱，自己就觉得这个行业很好但是又不能深耕这个行业，只了解一些皮毛，做了几天，就天天喊着旅游行业不赚钱，这样的人大有人在。

除了这些之外，就是旅游行业越来越透明，利润空间越来越低，这是存在的，因为大家的服务同质化严重，没有特色，没有竞争力，除了价格战，什么都不会，这些人扰乱了部分旅游市场，致使旅游行业利润下降，这个还是存在，也是这部分人天天喊旅游行业不赚钱，这些人是不可能赚到钱的！