去哪儿酒店价格波动(去哪儿酒店为什么每天价格浮动大)

去哪儿酒店为什么每天价格浮动大

可以投诉。涨价抬高的是酒店的住宿价格，不合理的价格影响了消费者的正常生活、工作等需要。同时，我国的消费者权益保护法也规定，消费者有权对不合理的定价和价格欺诈行为进行投诉和维权。所以，如果高考酒店涨价明显违反了市场规律，或者价格涨幅过大而无法承受的情况下，消费者可以选择进行投诉和维权。此外，消费者投诉维权的方式有很多，可以选择向市消委、旅游协会等机构，也可以自行起诉。但需要注意，在进行相关投诉和维权时，要收集好证据并咨询专业律师的意见，以确保自己的合法权益得到最大化的保障。

去哪儿酒店价格一直变

很多酒店都是看日期来收费的，节假日就不用说了，平时星期六日就收费有点高，有的地方是星期五开始到星期日的，我去平时是160多，节假日收我480起步到780，我也真无语。

去哪儿酒店价格变动规律

1.加强财务管理，建立科学的财务核算控制体系。

酒店管理应以财务管理为中心，然后以其带动和推动酒店的其他各项管理工作。酒店行业的财务机构设置一般有两种：一种是将采购纳入财务部，财务部由会计核算、内部审核、收银、库房和采购五部分组成；另一种是将采购单独作为一个部门管理。笔者认为应该将采购纳入财务部，并由财务总监直接分管。财务总监必须作为酒店的领导班子成员，其地位和重要性仅次于总经理，这样设置主要有以下好处：

其一，财务总监可以直接协调酒店内外及各部门之间的关系，组织和参与酒店的日常经营管理，统一进行控制和调动，这样有利于节约人力、物力、财力，加速资金的周转，加强成本控制，充分发挥财务反映和监督的职能。财务部直接管理库房及餐饮核算员，库房又分别设置食品库管员，饮料、烟酒库管员，物料用品库管员，要求他们对所分管的项目和业务各司其职、各负其责，这样有利于对物品储存、使用过程的监督和控制。

其二，采购与库房直属财务部，财务部又由财务总监直接分管，这样便于财务总监及时了解市场行情，降低酒店的经营成本，及时调整采购的品种及其比重，防止滥用资金和积压物资。其优点有：

①有利于酒店采购成本的控制。采购成本一般由采购部与财务部共同调查确认，对任何一项采购申请单，一定要充分调查，实行货比三家，最后由财务总监统筹决定。

②有利于调控餐饮成本率。餐饮感本率高低、如何变化与采购部进货价格的变化关系密切，如果餐饮成本率发生异常，财务部就可以立即做出反应，一是分析存货周转率是否有异常、库存数量是否科学，二是分析采购成本是否合理，必要时可减少采购品种和数量，从而将采购价格和餐饮成本率调整到适当的水平。

③采购直属财务部除了有利于财务部了解价格行情，及时监控、降低成本，还有利于避免采购、库房、财务相互扯皮情况的发生。

其三，收银归财务部管理，收银员不直接同顾客接触，而 要通过服务员这一“中间人”。这样比较规范，避免了收银 员、服务员出一些不必要的差错，同时也便于相互监督和控制餐饮收入与成本。

2．制定成本预算，建立完善的成本考核分析制度。

这是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目下达具体的预算指标，并且按此严格考核，成本控制才能真正起到作用。制 定成本预算时，要坚持完整性、针对性和合理性的制定原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点，在可控的范围内，给出相应的成本预算指标。例如x酒店，每年初由财务总监牵 头，财务部、各经营部门参与，采取“两上两下”的方式制定当年的各项成本费用预算及消耗定额，包括酒店总成本、采购成本、餐饮成本、现金流量预算和工程维修费预算以及办公费、差旅费、汽车费、业务招待费使用计划等，并且分摊到每个月，确定具体的责任人，逐级负责，层层落实。每月底召开成本分析会，由财务、劳资、质检三部门参加，对各经营部门当月成本预算的执行情况进行严格考核，对与成本预算差异较大的项目进行详细分析，找出其中的原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改进。

3．强化内部控制，加大监督检查力度。

(1)加大对采购成本的控制力度。

物料采购是酒店资金循环的第一阶段，也是关键一环，控制的好坏对酒店来说相当重要。首先应建立采购管理制度，规定物料采购的申请人、授权人的权限，物料采购的流程，相关部门的责任和关系，采购的方式、报价和价格审批等。例如x酒店在采购方面规定，采购申请必须由使用部门提出，采购申请单必须经使用部门经理签字后报财务总监，财务总监在审核了该项物资是否急需购进、仓库中是否有存货、是否有代用品等内容后，如果认为确需购进，签字认可后，报总经理最后签发，各环节缺一不可。采购部根据批准过的采购单制定采购计划，向供应商询价、比价、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在采购单上，超过一定金额的采购单须附三个以上的供应商书面报价，以供财务总监(或财务经理)稽核。采购过程中要做到不相容职务相分离：

①采购单由经营部门或使用部门提出。采购部门负责实施。

②采购人员不得同时担任货物验收人员。

③付款审批人员及执行人员不能同时办理寻求供应商和索价业务。

④货物采购、存储、使用人员不能从事记账工作。

⑤审核付款人与付款人职务分离。

(2)加大对餐饮成本的控制力度。

餐饮成本是酒店最大的变动成本部分，它直接影响着企业的利润，对漕店来说最重要。餐饮成本控制不是无限制地降低餐饮成本率，而是要在保证餐饮服务质量的前提下降低原材料消耗，一般将餐饮成本率定在45％一48％之间。按惯例，餐饮部各餐厅菜单上的每一道菜肴，都必须有一份标准的成本核算单。制定标准成本核算单是一项工作量巨大又十分繁琐细致的工作，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作由成本会计、餐饮核算员与厨师共同完成，最后得到的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板。有了成本控制目标，餐饮部经理作为主要责任人，就要经常到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费及时指出，比如边角料是否充分利用，垃圾箱、下水道里有没有浪费的食物等。厨师更是要在日常工作中对操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产出率、减少浪费。财务部设立专职的餐饮核算员，每日对餐饮成本进行核算、监督、检查，及时掌握情况，反馈信息。月底考核时，将当月的餐饮成本率与餐饮部经理、厨师长、采购部经理及餐饮核算员的工资挂钩。

(3)加大对能源消耗的控制力度。

能源消耗是酒店的又一项大的支出。如x酒店由于建店较早，设备相对落后又陈旧老化，能源消耗占到营业额的20％以上，远远高于同类酒店的能耗标准(10％)。这几年，为节约能源，x酒店专门成立了节能领导小组，由财务总监与分管工程的副总牵头，加强对日常能源消耗的管理与控制。一是在餐饮部、洗衣房等能耗大的部门分别安装水表、电表，将责任落实到人，每月严格按照下达的消耗定额进行控制、考核。二是对整个酒店的能源使用情况进行调查，找出能够节能的其他具体措施。例如：对洗衣房、餐饮部调整供气时间，实行集中、统一、定时、定点供气，减少锅炉燃烧时间；定时测量楼层温度，根据温度调整空调使用时间；根据天气情况及季节变化调整酒店外的路灯、霓虹灯的开灯时间。凡此种种，一年预计可节约能源消耗10万余元。

(4)加大对设备的日常控制力度。

酒店的设备很多，如中央空调系统、锅炉、电梯、洗衣设备等等，设备的投资、改造及日常维修、保养是一项很大的支出，因此对设备的管理要建立一种“预防性维护”体系。

一是在投资购买设备时要考虑设备使用的长久、节能与方便，以避免日后为了节能对设备进行改造。比如x酒店。由于设备落后，能源利用率低，经常还会发生故障，造成能源消耗量大、设备维修费高。这几年，x酒店先后采取了很多节能改造措施，例如：将6吨的大锅炉换成2吨的小锅炉，这样在不需要供暖和制冷时，就可以直接使用小锅炉烧热水和给餐饮厨房供气，避免“大马拉小车”；将溴化锂机组改成直燃机。酒店空调制冷时直接通过直燃机燃烧制冷，而不需要先通过锅炉燃烧产生蒸汽、蒸汽再通过溴化锂机组转换成冷气来制冷，仅这两项改造每年可节约天然气使用费约30万元；酒店使用获得国家专利的新技术。将空调冷却水循环泵50马力换成30马力，将冷冻水循环泵30马力换成18马力，这样一年也可节约电费8万余元。

二是要做好设备的日常养护，这样可以延长设备的使用寿命，避免由于设备出现故障而花费大笔维修费用和缩短设备的使用寿命。

三是对酒店的各种日常维修要进行控制。酒店规定，各部门在修理时必须填写申请单，由部门经理签字后交工程部。工程部调度接到申请单后派专人进行修理，领什么料、领多少料必须经工程部经理签字确认。修理完后还要经使用部门经理对修理结果及用料情况进行签字确认，这样便可避免在维修过程中出现漏洞和浪费。

去哪儿酒店可砍价至多少钱是怎么回事

假的，在去哪儿网购买机票，有砍价活动，我砍了价之后呢，问客服，怎么样达到提现的标准？

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去哪儿的客服回复说我打不到返现的条件，没有达到他们的返现条件，这样两次客服回答的都不一致，存在着欺骗客户虚假宣传的宣传，而且在沟通过程中突然挂断电话

去哪儿网酒店每天价格不一样

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房价不一样。因为携程作为在线旅游预订平台，会对各个酒店的价格进行监控和比较，房价也会随着市场需求、节假日等因素而波动。而且不同的房型、服务、时间等都会对房价产生影响。此外，不同的用户会有不同的折扣、优惠、积分等，也会导致房价不一样。除此之外，携程也会根据用户的购买历史、地域、搜索历史等信息，对其推送不同的房价，以提高用户的体验和忠诚度。总的来说，携程订房的房价不一样是因为市场需求、服务差异、用户个性化等多种因素的综合影响。

去哪儿网酒店突然涨价

不会的,订单上如果写明到店付款的话,是不会多收钱的。当然,你要看清楚订单上的日期,房型和包括的服务,有些是连早饭的,但有些是不包早饭的,只要是订单上写明的,酒店都会按照订单上的价钱提供。另外,酒店有没有写明是只可供一个人入住,因为有些酒店是单人入住和多人入住收费有所不同。

去哪儿酒店预订怎么样

是真的。 因为去哪儿网会定期推出返现活动，用户通过购买指定的产品或服务后，会在一定时间内获得返现的金额，这个返现金额会打入用户的账户。同时，去哪儿网也会对返现金额的使用做出一定的规定，需要用户在一定的时间内使用返现金额，否则就会失效。这样的规定和活动说明，说明了去哪儿网返现是真实的活动，用户可以通过购买指定的产品或服务获取返现。如果用户遇到了退款、取消订单等问题，会影响到返现金额，需要注意这些问题。同时，用户可以多留意去哪儿网的活动页面，以便获取更多的返现信息。

去哪儿酒店越订越贵

这可能是由于多种因素造成的。

首先，像许多在线预订平台一样，美团也有可能出现信息不准确或更新不及时的情况。

其次，酒店可能会进行调整或翻新，这可能导致图片和实际酒店房间不一致。此外，美团与酒店之间有时会存在合作关系，价格可能会因此而发生变化。

最后，可能是因为您在下单时没有明确选择您想要的房间类型，所以美团为您预订了不同的房间。总之，建议在预订前确认并核实所预订酒店的情况和房型，以避免不必要的困扰。

去哪儿网酒店为什么比较便宜

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返现金额：每次最高可返100元，符合返现要求在航班起飞后48h之内预计会收到短信，短信发送至账户注册手机号，用户需要操作实名认证后点击领取返现。特别说明：发起砍价后，若客票未使用、客票发生退改签，不区分自愿或者非自愿均不返现，该次活动无效。

去哪儿酒店为什么便宜

因为可享受到一个优惠价格。

一：协议价，就是一些酒店销售代理专门与大公司或者个人签订一个协议，商定该公司客人或员工入住该酒店时，可享受到一个优惠价格。

二：积分代订，很多酒店常驻会员可以用积分代替房费，比如5000积分可以住一晚。

我们做这个久了，手上会囤有大量的积分，有客户需要代订，就直接用客户的身份在官网上订，我们赚一个差价。

这是两种常用的渠道。